最近科技業不景氣，不論是國內或國外的科技大廠都在執行人力凍結或是人力精簡的政策，這讓我想到我之前在跟員工績效訪談時常說的一句話，你要當公司的人才或人力？
從字面上解釋，不難判定，所謂人才就是有專業能力，能替公司解決問題，這種人才需要被發現以及公司要付出時間成本培養，但是人力隨處可得，甚至人力派遣公司也都可以協助短期契約工等等。所以問題就來了，當社會經濟不景氣時，公司為了撙節支出，一定會有人力調整政策，但這些調整政策是經過相關主管評估過對於公司在業務上的往來不會造成太大影響，所以公司一定優先選擇相較沒有貢獻或價值的人員優先汰除，這只是一個相對性的問題，並不代表這些人不好，也有可能是這個團隊太強了，所以排名較落後的會被淘汰，所以在一個團體內除了隨時隨地要保持自己競爭力之外，還要充分發揮自己應有的價值與專業，也就是被利用的價值，這個剛好呼應了昨天師姐寫的文章，而要保持自己被利用的價值首先就是要從心態改變與行為做起，然後要因時因地展現出被利用的價值，也就是看不同的地方或老闆展現出不同的人才價值。
相對的在金闕宮的運作模式也是一樣的道理，祖師跟阿爸師姐需要的也是人才，肯為金闕宮祖師貢獻一己之才的祖師肯定不會放棄他，但是若只是拿香跟拜的那種，祖師也是對他點到為止，但是如果有背後還批評阿爸師姐或其他同門師兄姊這種放冷箭的人，祖師也會在適當時間篩除這些人，所以要當祖師的哪一種人才由自己選擇，別看到別人越來越好之後再來後悔。
