如果你是老闆，要如何挑員工? 首先看一下資格或專長，是否符合要求，可的話，就進入試用期。試用期間，免不了要有許多考驗，例如廉潔的考驗，讓員工有機會可以貪一些小錢，若是員工忍不住拿了錢，就OUT；還有守時考驗，看看會不會遲到；還有應變考驗，面對不同突發狀況，會不會有不知所措的情況出現；一切都通過了之後，還有忠誠度大考驗，假冒獵人頭公司，以高於現職的薪水來挖角，看看他會不會帶著公司的機密去投靠，經過這些考驗之後，才能成為自己的員工，值得信任，值得栽培。
信徒拜神的模式，就好像學生找老師，員工找老闆一樣。只要是正神，要收信徒，也是有考驗的，耐不住的，過不了的，就被淘汰出局。一般人的拜神觀，就是要求神一定要靈驗，例如，要求婚姻，就要有帥哥美女自動送上門，自己甚麼都不用做；要求金榜題名，就要神讓自己上第一志願，自己考前卻還是在打電動；要求健康，就要神讓自己的病痊癒，醫生都不用看，食物也不必戒；要求生意興隆，就是要神幫人找顧客進們，自己甚麼都不改變，就坐著收錢；要求投資順利，就是要神告訴自己該買甚麼，買在甚麼價位，賣在甚麼價位，自己只要照做，就可以等著錢自動入帳。若是這些事神都不幫人辦好，就怨神不靈驗，換個神再拜，反正台灣宮廟教堂都滿街是，一週拜一個，一輩子也拜不完。這就是世俗的拜神觀。
正神收信徒，如同老闆收員工一樣，大家都可以來應徵，但是不一定能錄取。首先，也是要求信徒要做好哪些事，這些簡單的基本要求，如果能做到，再進入下一階段的考驗。這一階段就有各式的考，有順考逆考，看信徒在順境中是否得意忘形，在逆境中是否自暴自棄，還有其他各式各樣，奇奇怪怪的考驗，若沒有堅強的意志，很快就會被考倒了。能留下來的，才是正神所要的，將來才堪當大任。這些考驗，持續在進行，三年一小考，12年一大考，60年 一甲子才算完滿。能堅守本分，通過這些考驗的人，在英雄榜上才會出現自己的名字
